与本田吝惜将技术投入中国相比,雅马哈从一开始投入中国的技术含量是最高的,其发动机制造技术到现在国产厂家都难以仿造,就是现在“建设芯”上用的发动机说是雅马哈天剑的,但与天剑发动机比就是有差别。但中国消费者似乎对雅马哈这种技术的投入无动于衷,只是个叫好不叫座的局面,可日本政府对雅马哈也不满意,说是因为将小型直升机卖到中国而遭安全部门调查,搞得雅马哈在中国里外不是人。
在营销上,与本田的喜悦癖(把喜悦带给更多的人)不同的是,雅马哈是感动癖(创造感动的企业),我看没给消费者带来多少感动,倒把代理商给感动了:从04年成立的上海雅马哈建设销售有限公司统一了重庆、株洲、林雅的产品销售,并提出改变、转变、突变理论以图中国三分天下有其一。成立四年来,改变经营思路,转变品牌竞争形势,可销量上要想起得突变就没这么容易了,制造和销售的分离让沃成昌要个车型的颜色都不容易,何况要配件,结果雅马哈天价配件的传闻和对配件供应的抱怨不绝于耳,沃总充耳不闻吗?非不为也,是不能也。以沃总才能,不管是“心、形、行”的营销理论,还是YES,YAMAHA的营销策划,都给中国摩界的合资版块里面掀起不小的波澜,大排量巡展、三年的Y、E、S之旅把忠实摩托迷的口味调的足足的,可是他想要个实惠点的踏板车型还是通过林雅的目录,找飞鹰加工而成,那要想理顺三个厂配件供应这条线容易吗?而且还要面对林雅发动机满天飞带来的后果,中国二十多个品牌想沾雅马哈的边啊!(豪进雅马哈、飞鹰雅马哈... ... )
所以,摆在雅马哈面前的问题不是国三(因为雅马哈现在出口的欧版天剑就已达欧三),而是进一步的整合资源,优化网络,降低成本,扩大产能,到那时中国消费也许被感动了,但雅马哈的腰包也... ...