三、建设:陈永强政治运动式的营销与管理本将黔驴技穷,可谁料乱中取胜,将总厂、分厂、联营厂的销量合并上报以彰显其政绩,可江苏国威、上海福福、广东建设加上重庆建设自身又能有多少销量呢?纵使鼓励本企业员工上终端开店也无济于事,只能暂时提升销售数据,事实只是将厂内的库存变为市场库存,在没变成实际销售提升的情况下反而增大了市场风险,在所有数据游戏运用到极致,终将露馅之时,旗下的合资企业建设雅马哈却是剑锋所指,所向披靡,放量增涨,陈永强也挂冠而去,提升为军工摩托行业办公室主任。余国华赴其后尘“五芯战略”也难挽建设颓势,最终只能说出建设一个事实:就是不过欧三的现在,重庆建设本厂的销量也是门前冷落。
嘉陵:起码外行的龚兵上马到现在没看出多少建树,更何况是在这样一个负重蠃弱的老军工企业,蓝色风车能给这个企业输入多少能量不得而知,但嘉陵本田的终结给他挂羊头卖狗肉的机会都没有了,“独狼、街火”没能让嘉陵火起来,更谈不上与狼共舞,只能让那些抚摸着JH70的军工遗老怀念着往日的辉煌!